Management conjugal

Julie Bell, une jolie brune piquante de trente deux ans, et Donna Brown, une séduisante blonde bien en chair de dix ans son aînée, sont deux cadres dynamiques d’une grande entreprise à Chicago. Elles ont magnifiquement mené leur carrière professionnelle mais un peu moins bien leur vie familiale. Toutes deux, au bord du divorce, elles ont voulu appliquer, ce qui marchait dans leur vie en entreprise à ce qui ne marchait pas à la maison, à savoir : les méthodes et outils du management.

Aussi décidèrent-elles de traiter leur conjoint respectif avec les mêmes égards que leurs collègues, d’exprimer clairement leurs attentes, de se fixer ensemble des objectifs de vie, de  faire preuve d’initiative dans la résolution des problèmes conjugaux et de « retourner un feedback constructif ».

Et c’est ainsi que les mâles de ces dames, subjugués par tant de professionnalisme domestique, décidèrent de rester au bercail. Ces messieurs se sont d’ailleurs tellement pris au jeu managérial, qu’il leur arrive de retourner, contre leurs femmes, leur propre méthode quand, d’aventure, celles-ci s’en éloignent. Comme quoi Groucho Marx avait raison de dire que les hommes sont des femmes comme les autres.

Mais, me direz-vous, et l’amour dans tout cela ? C’est bien le moment de poser une pareille question. Les rapports homme-femme dans les couples modernes sont déjà bien assez compliqués comme cela, sans qu’on y ajoute un élément de perturbation supplémentaire.

Serge Weidmann

NB : Le business ne perdant jamais ses droits, outre-Atlantique, ces dames ont consigné leur aventure dans un bouquin intitulé : « The Scorecard : How to Fix your Man in One Year or Less » sorti dans les librairies américaines le 4 mai 2006. Les battantes françaises attendent avec impatience sa traduction dans notre langue.